![70843858 [Александр Фридман] Комплект книг: «Вы или Вас», «Делегирование», «Контроль в регулярном менеджменте»](//cv5.litres.ru/pub/c/cover_200/70843858.jpg)
Описание книги:
Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя
Эта книга – уникальное практическое руководство по построению целостной и тотальной системы эффективного корпоративного управления «с нуля» в рамках всей организации сверху донизу. Книга поможет любому менеджеру структурировать уже накопленные знания и навыки, продолжить целенаправленное развитие своей управленческой квалификации.
Жесткий и прагматичный подход к управлению, учитывающий особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса.
Ничего лишнего. Только полезная практическая информация, только те знания, которые мгновенно можно применить на практике в повседневной работе, только те приемы и технологии, которые работают и дают результаты во многих успешных компаниях.
Александр Фридман – управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group, член совета директоров ряда компаний, автор более 50 оригинальных программ и специальных курсов для обучения руководителей.
Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента
Делегирование – одна из фундаментальных управленческих процедур, так как именно с ее помощью руководитель получает нужные результаты «руками сотрудников». И хотя делегирование относят к азам менеджмента, большинство руководителей не умеют пользоваться этим важнейшим инструментом управления и поэтому не могут добиться от подчиненных нужных результатов. Как и любой инструмент, делегирование обеспечивает нужный результат лишь при правильном применении и создает проблемы, если использовать его неправильно.
Это уникальное практическое руководство поможет вам объективно посмотреть на реальность и разобрать причины своих прежних управленческих ошибок и неудач. Вместе с Александром Фридманом вы шаг за шагом построите собственную систему делегирования и получите огромный практический инструментарий для радикального повышения точности управления любым коллективом, от небольшой рабочей группы до целой компании. Как и в своих предыдущих книгах, ставших бестселлерами и классикой деловой литературы, Александр Фридман последовательно придерживается жесткого и прагматичного подхода к управлению, учитывая особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса.
Контроль в регулярном менеджменте. Мощный ресурс повышения эффективности управления
Контроль – одна из трех фундаментальных управленческих процедур наряду с планированием и делегированием, от которых в наибольшей степени зависит точность управления и которые при правильном применении усиливают друг друга, давая синергетический эффект.
Контролируя работу сотрудников, большинство руководителей испытывают растерянность и психологический дискомфорт: одни боятся обидеть подчиненных недоверием и испортить отношения с ними, вторые не могут найти правильный подход к выполнению контрольных процедур и в результате сознательно или бессознательно уклоняются от проведения контроля, третьи считают контроль пережитком прошлого и пытаются внедрить самоуправление и другие модные методы «современного менеджмента». Как и любой инструмент, контроль обеспечивает нужный результат лишь при правильном применении и создает проблемы, если использовать его неправильно.
Это уникальное практическое руководство поможет вам построить собственную систему контроля работы подчиненных и связать контроль с планированием и делегированием в едином управленческом цикле. Вы получите огромный практический инструментарий для радикального повышения точности управления любым коллективом, от небольшой рабочей группы до целой компании.
18 декабря, 2024![70460812 [Сергей Садышев] Как развить мышление предпринимателя](http://cv1.litres.ru/pub/c/cover_200/70460812.jpg)
![70517056 [] Риск менеджмент. Практика. №3/2023](http://cv5.litres.ru/pub/c/cover_200/70517056.jpg)
![70586326 [Игорь Шенфельд] Успешное производство](http://cv2.litres.ru/pub/c/cover_200/70586326.jpg)
![70615867 [Роман Александрович Исаев] Оптимизация всех бизнес процессов: руководство к действию](http://cv6.litres.ru/pub/c/cover_200/70615867.jpg)
![70730362 [Роберт М. Грант, Дмитрий Строганов] Современный стратегический анализ](http://cv6.litres.ru/pub/c/cover_200/70730362.jpg)
![70759630 [] Риск менеджмент. Практика. №4/2023](http://cv3.litres.ru/pub/c/cover_200/70759630.jpg)
![70732414 [Рид Хастингс, Эрин Мейер, Мария Сухотина] Никаких правил. Уникальная культура Netflix](http://cv1.litres.ru/pub/c/cover_200/70732414.jpg)
![70839556 [] Риск менеджмент. Практика. №1/2024](http://cv5.litres.ru/pub/c/cover_200/70839556.jpg)
![70882225 [Smart Reading] Контрольные списки ключевых показателей эффективности. Практическое руководство по внедрению KPI. Берни Смит. Саммари](http://cv2.litres.ru/pub/c/cover_200/70882225.jpg)
![70843858 [Александр Фридман] Комплект книг: «Вы или Вас», «Делегирование», «Контроль в регулярном менеджменте»](http://cv5.litres.ru/pub/c/cover_200/70843858.jpg)
![70928713 [М. В. Волик, Аида Цогоева, Алан Цогоев, Мадина Датиева] Оптимизация и управление бизнес процессами организации с использованием инструментов Microsoft Excel](http://cv1.litres.ru/pub/c/cover_200/70928713.jpg)
![70989814 [] Риск менеджмент. Практика. №2/2024](http://cv1.litres.ru/pub/c/cover_200/70989814.jpg)
![70983865 [Август Котляр] 7 русских бизнес багов: Методичка по вытравливанию](http://cv6.litres.ru/pub/c/cover_200/70983865.jpg)
![71156662 [Марина Геннадиевна Лазарева] Динамическая устойчивость холдингов](http://cv6.litres.ru/pub/c/cover_200/71156662.jpg)
