Поиск по строке:

Ключевые идеи книги: Три правила выдающихся компаний / The Three Rules: How Exceptional Companies Think. Майкл Рейнор, Мумтаз Ахмед

Smart Reading

19 февраля, 2022

Книги

56075648 [Smart Reading] Ключевые идеи книги: Три правила выдающихся компаний / The Three Rules: How Exceptional Companies Think. Майкл Рейнор, Мумтаз Ахмед

Описание книги:

Этот текст – сокращенная версия книги Майкла Рейнора и Мумтаза Ахмеда «Три правила выдающихся компаний / The Three Rules: How Exceptional Companies Think». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.

О книге

Майкл Рейнор и Мумтаз Ахмед проанализировали деятельность 25 тысяч компаний-долгожителей за последние 45 лет и отобрали из них 344 фирмы, которые в долгосрочной перспективе показывали высокие прибыли. Как оказалось, что все они следовали трем правилам выдающихся компаний. Первое правило: «Качество важнее стоимости». Второе правило: «Прибыли важнее расходов». Третье правило: «Больше ничто не имеет значения». При всей простоте эти критерии хорошо себя зарекомендовали в реальной жизни. В ситуации принятия решения нас часто подводит интуиция. Мы склонны видеть взаимозависимости и тренды там, где их нет, и наоборот. Особенно, если перед руководителем стоит трудный выбор между снижением затрат или улучшением сервиса. Три правила – простой ориентир для достижения успеха в любом бизнесе.

Зачем читать

• Выбирать альтернативу, которая с большей вероятностью приведет к повышению прибылей.

• Понять, почему важно создавать неденежную стоимость, которая отличает вас от конкурентов.

• Научиться успешно лавировать в технологических и отраслевых изменениях.

Об авторе

Майкл Рейнор – канадский аналитик, стратегический консультант. Обладатель докторской степени в области делового администрирования Гарвардского университета. Сосредоточен на изучении инноваций и производительности в самых разных областях промышленности. Директор американского офиса компании Deloitte Services LP, которая предоставляет предпринимателям по всему миру бухгалтерские и сопутствующие аудиторские услуги. В 2011 году назван газетой Financial Times «интересным и ясным стратегом».

Мумтаз Ахмед – директор по стратегическому развитию компании Deloitte, отвечал за корпоративное развитие, инновации, связи с общественностью. Родился в Пакистане, учился в Великобритании инженерному и бухгалтерскому делу. В 1982 году переехал в Канаду. Тесно сотрудничал с телекоммуникационными компаниями, консультируя по вопросам слияний и поглощений, сетевых технологий и потребительского сегмента. Соавтор статей о повышении эффективности компании, публиковался в ведущих изданиях США и Канады.


Ключевые идеи книги: Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по изменению и обновлению организации. Майкл Ташмен, Чарльз О’Рэйлли

Smart Reading

19 февраля, 2022

Книги

57106606 [Smart Reading] Ключевые идеи книги: Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по изменению и обновлению организации. Майкл Ташмен, Чарльз О’Рэйлли

Описание книги:

Этот текст – сокращенная версия книги Майкла Ташмена и Чарльза О’Рэйлли «Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по изменению и обновлению организации». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.

О книге

Почему одни компании ожидает стремительный взлет и бесславное падение, а другие десятилетиями остаются лидерами рынка? Попробуйте взглянуть на природу успеха под необычным углом зрения: что, если причина любого провала – в упущенных возможностях и неиспользованном потенциале развития? А ключ к победе – в своевременном внедрении инноваций? Авторы книги расскажут, какие ловушки подстерегают менеджеров, которые отважатся пойти по пути инновационного развития, помогут провести всеобъемлющую диагностику компании, расскажут о природе рождения инноваций и предложат пошаговую инструкцию по их внедрению. Книга зарядит на успех не только владельцев бизнеса, топ-менеджеров и руководителей среднего звена, но и их команды.

Зачем читать

• Запрограммировать организацию на долгосрочный успех, используя потенциал инноваций.

• Выяснить, как архитектура организации, культура и человеческий капитал могут выступать не только двигателем инновационных изменений, но и непреодолимым препятствием для них.

• Научиться управлять естественным циклом инноваций внутри организации.

Об авторах

Майкл Ташмен – профессор делового администрирования в Гарвардской школе бизнеса. Помогал управлять инновационными потоками и организационными изменениями компаниям во всем мире. Автор множества статей и книг, посвященных тематике инноваций.

Чарльз О’Рэйлли – профессор управления человеческими ресурсами и организационным поведением в школе бизнеса Стэнфордского университета. Консультировал государственные и частные компании в США, Европе, Африке и Азии в области технологий, лидерства, инноваций, изменений и человеческих ресурсов.


Ключевые идеи книги: Бесконечная игра. Саймон Синек

Smart Reading

19 февраля, 2022

Книги

57386061 [Smart Reading] Ключевые идеи книги: Бесконечная игра. Саймон Синек

Описание книги:

Этот текст – сокращенная версия книги Саймона Синека «Бесконечная игра». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.

Многие современные лидеры воспринимают бизнес как соревнование, в котором нужно обязательно обойти конкурентов и победить любой ценой. Они требуют от подчиненных немедленных результатов и оценивают эффективность работы по ключевым показателям коммерческой деятельности, потому что этого от них хотят инвесторы и рыночные аналитики. Но бизнес – это не та игра, в которой возможна окончательная победа, это бесконечная игра, в которой главное не немедленный результат, а процесс и развитие. Если руководствоваться в нем методами конечной игры, то рано или поздно потерпишь крах. В бесконечной игре важнее всего благородная цель, и создание ценностей, а прибыль – лишь средство достижения цели.

Зачем читать

• Пересмотреть свои взгляды на бизнес и увидеть концепцию, которая обеспечит ему процветание на долгие годы.

• Найти настоящую цель для своей компании.

• Принять на себя ответственность не за результаты, а за людей, которые несут ответственность за результаты.

Об авторе

Саймон Синек – мотивационный тренер, спикер и консультант по маркетингу. Непоколебимый оптимист, уверенный в возможности изменить мир к лучшему. Автор нескольких бестселлеров, в том числе книг «Сначала спроси “Зачем?”» и «Лидеры едят последними» (список бестселлеров Wall Street Journal и New York Times). Автор идеи «золотого кольца», согласно которой каждый лидер должен задаваться вопросами, зачем и почему он ведет свой бизнес, а ответом на них не должна быть исключительно прибыль. Его выступление на конференции TED – How Great Leaders Inspire Action («Как великие лидеры вдохновляют») – остается третьим по популярности. Преподает курс по стратегическим коммуникациям в Колумбийском университете для претендентов на магистерскую и докторскую степени.


Ключевые идеи книги: Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения. Шон Кови, Крис Макчесни, Джим Хьюлинг

Smart Reading

19 февраля, 2022

Книги

63068712 [Smart Reading] Ключевые идеи книги: Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения. Шон Кови, Крис Макчесни, Джим Хьюлинг

Описание книги:

Этот текст – сокращенная версия книги Шона Кови, Криса Макчесни и Джима Хьюлинга «Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.

О книге

Мир бизнеса знает немало историй о крушении полезных инициатив и провальных стратегиях. Внедрить в компании изменения часто не получается по одной причине – невозможно вовлечь сотрудников в процесс. Привычные модели поведения устаревают, но мотивировать людей действовать иначе оказывается слишком сложно.

Решить эту и многие другие проблемы, с которыми сталкиваются лидеры и команды на пути к важной для компании цели, помогает система четырех дисциплин (4DX).

Прежде чем написать эту книгу, авторы опросили почти 300 тысяч руководителей и сотрудников, провели внутренние оценки в 500 компаниях и внедрили 4DX более 15 тысяч раз по всему миру. Книга переиздавалась 40 раз, переведена на 12 языков.

Зачем читать

• Научиться правильно формулировать стратегически важные цели и показатели их достижения.

• Увлечь сотрудников изменениями и эмоционально вовлечь их в важные для компании процессы.

• Сбалансировать потоки ежедневной рутины и изменений, качественно распределив время и энергию.

Об авторах

Шон Кови – исполнительный вице-президент и главный разработчик консалтинговых продуктов FranklinCovey, руководит международными проектами в 140 странах. Предан идее реформирования образования, основанного на принципах лидерства. Управляет экспертными командами по внедрению 4DX, активно практикует и продвигает эту методологию по всему миру. Автор трех книг, одна из которых, «7 навыков высокоэффективных тинейджеров», была переведена на 20 языков и продана по всему миру тиражом свыше 4 млн экземпляров. Она основана на идеях отца Шона кови – Стивена Кови, автора бестселлера «7 навыков высокоэффективных людей».

Крис Макчесни – руководитель международного подразделения FranklinCovey. Один из соавторов методологии 4DX, возглавлял ее внедрение в Coca Cola, Marriott International, Shaw Industries, Ritz Carlton, Kroger, Comcast, Frito Lay, Lockheed Martin и Gaylord Entertainment. Завоевал славу востребованного оратора.

Джим Хьюлинг – управляющий консультант по 4DX FranklinCovey, отвечает за методологию «четырех дисциплин» и ее принципы. Более 30 лет проработал в сфере корпоративного управления, включая топ-менеджмент в компаниях Fortune 500. Его команды удостаивались национальных наград за превосходное качество обслуживания клиентов, деловую этику и высокую культуру. Персонально награжден Turknett Leadership Character Award, которая вручается генеральным директорам, демонстрирующим высочайшие стандарты управления.


Больше чем великие. Девять стратегий, которые помогут добиться процветания в эру социальной напряжённости, экономического национализма и технологических революций

Николаус Ланг, Джим Хемерлинг, Ариндам Бхаттачарья

19 февраля, 2022

Книги

63541136 [Николаус Ланг, Джим Хемерлинг, Ариндам Бхаттачарья] Больше чем великие. Девять стратегий, которые помогут добиться процветания в эру социальной напряжённости, экономического национализма и технологических революций

Описание книги:

Книга «Больше чем великие» предлагает читателям стратегии, которые помогут пережить новую эру беспрецедентных технологических, экономических и социальных потрясений. Основанная на многолетних научных исследованиях и обширном опыте консалтинговых проектов, эта работа представляет собой комплексную основу для создания высокоэффективной и социально ответственной глобальной компании, способной быстро адаптироваться к любым изменениям.

Книга начинается с анализа факторов, коренным образом трансформирующих процессы глобализации, включая экономический национализм, увеличившиеся в разы потоки данных и объемы электронной торговли, экономический рост Китая, повышенную обеспокоенность общества вопросами капитализма и охраны окружающей среды и появление транснациональных сообществ потребителей, связанных между собой с помощью цифровых технологий. Затем авторы предлагают девять базовых стратегий, призванных помочь современному бизнесу справиться с этими вызовами и даже использовать их в своих интересах.

Практическая ценность данных стратегий проиллюстрирована историями реальных компаний, которые использовали их для изменения подхода к ведению бизнеса. Авторы «Больше чем великие» утверждают, что современные лидеры должны по-новому взглянуть на управление предприятиями, проявляя гибкость и лёгкость в принятии решений, постоянно заменяя старые способы управления новыми стратегиями, чтобы обеспечить непрерывную трансформацию бизнеса. Лидеры должны овладеть кардинально новым арсеналом правил, которые помогут сделать их бизнес «глобальным», максимально отточить способность справляться с противоречиями, многообразием и особенностями современного мира. Эта книга покажет им, как это сделать.

В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.


О долгах, коллекторах и личном банкротстве

Игорь Вячеславович Однокольцев, Анастасия Владимировна Блинкова, Николай Анатольевич Симутин

19 февраля, 2022

Книги

64501723 [Игорь Вячеславович Однокольцев, Анастасия Владимировна Блинкова, Николай Анатольевич Симутин] О долгах, коллекторах и личном банкротстве

Описание книги:

В этой книге не будет волшебных пилюль которые в одно мгновенье избавят от долгов. Авторы книги постарались максимально просто и честно рассказать об обычной, среднестатистической процедуре личного банкротства физического лица.


Непобедимая компания. Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших

Ив Пинье, Александр Остервальдер, Фред Этьембль, Алан Смит, Екатерина Бакушева

19 февраля, 2022

Книги

65665949 [Ив Пинье, Александр Остервальдер, Фред Этьембль, Алан Смит, Екатерина Бакушева] Непобедимая компания. Как непрерывно обновлять бизнес модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших

Описание книги:

Просто быть лучшим уже недостаточно. Сегодня в конкурентной борьбе побеждают компании, у которых готовность к изменениям вшита в бизнес-модель. В четвертой книге серии Strategyzer Алекс Остервальдер и его соавторы Ив Пинье, Фред Этьембль и Алан Смит рассказывают о стратегиях адаптации успешных компаний, которые не раз перепридумывали свои бизнес-модели: Amazon, IKEA, Airbnb, Microsoft, Logitech, Zara и другие. На их примере вы научитесь формировать и применять портфель бизнес-моделей, внедрять и поддерживать культуру инноваций, чтобы непрерывно подпитывать свой бизнес новыми идеями и сделать его непобедимым.


Бизнес-олень. У меня была какая-то тактика, и я ее придерживался

Юрий Никифоров

19 февраля, 2022

Книги

66925793 [Юрий Никифоров] Бизнес олень. У меня была какая то тактика, и я ее придерживался

Описание книги:

Итак, ты — будущий миллионер.

Осталось просто запустить бизнес, и доходы придут.

Но с чего начать? Где верный первый шаг?

Может взять деньги в кредит? Найти себе партнеров среди друзей? А может купить «гарантированную франшизу»?

Автор книги потерял миллионы рублей и годы времени, набивая шишки и совершая ошибки. Он стал настоящим «бизнес-оленем», и очень не хочет, чтобы ты шел его путем.

Эта книга — практическое руководство о том как НЕ НАДО делать, своеобразная энциклопедия для начинающего предпринимателя, в которой найдется ответ на любой бизнес-вопрос.


Ключевые идеи книги: Мотивация в стиле экшн. Восторг заразителен. Клаус Кобьёлл

Smart Reading

19 февраля, 2022

Книги

56878611 [Smart Reading] Ключевые идеи книги: Мотивация в стиле экшн. Восторг заразителен. Клаус Кобьёлл

Описание книги:

Этот текст – сокращенная версия книги Клауса Кобьёлла «Мотивация в стиле экшн. Восторг заразителен». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.

О книге

Клаус Кобьёлл – хитрый руководитель. Бюджет отеля Schindlerhof на внешнюю рекламу равен нулю. Главный инструмент продвижения – связи с общественностью. Менеджеры регулярно повышают квалификацию, развивают навыки постановки цели. Хозяин появляется в своем отеле не чаще 10 дней в месяц, бывает в отпуске 8 недель в году, а предприятие демонстрирует отличные показатели. Так было не всегда. Первые годы, когда бизнес строился, Кобьёллу пришлось тяжело работать. Он построил собственную демократическую модель управления, при которой сотрудники располагают всей полнотой информации и берут на себя всю ответственность за происходящее. И последние 30 лет отель стабильно держится в списках лучших в стране. В книге «Мотивация в стиле экшн» автор рассказывает о том, как ему удалось этого добиться.

Зачем читать

• Отказаться от иерархической формы управления – «менеджмента над шампиньонами», когда сотрудники всегда пребывают в неведении.

• Ознакомиться с материалами, которые Кобьёлл представлял на семинарах по маркетингу для предпринимателей.

• Сформировать такую команду, которая будет решать поставленные задачи с азартом и воодушевлением.

Об авторе

Клаус Кобьёлл – немецкий предприниматель, отельер, владелец конференц-отеля «Шиндлерхоф» под Нюрнбергом. Годовой оборот отеля 8,5 млн евро, оборот на 1 сотрудника – 120 тыс. евро. Принципы работы, принятые на этом предприятии, получали международные награды «За менеджмент высшего качества», «За мотивацию персонала», «За выдающиеся потребительские предпочтения». Считает своим главным качеством умение управлять талантами. Он тщательно подбирает «живую команду» и умеет ее правильно мотивировать.


Ключевые идеи книги: Чек-лист. Как избежать глупых ошибок, ведущих к фатальным последствиям. Атул Гаванде

Smart Reading

19 февраля, 2022

Книги

56076244 [Smart Reading] Ключевые идеи книги: Чек лист. Как избежать глупых ошибок, ведущих к фатальным последствиям. Атул Гаванде

Описание книги:

Этот текст – сокращенная версия книги Атула Гаванде «Чек-лист. Как избежать глупых ошибок, ведущих к фатальным последствиям». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.

О книге

Передовые технологии созданы, чтобы уберечь человека от просчетов. Однако в стремительно усложняющемся мире ошибок становится все больше. От этой напасти существует простенькое средство, которое предлагает в своей книге известный хирург Атул Гаванде, – чек-лист. Впервые этот метод применили несколько десятилетий назад ВМС США. С помощью чек-листов и сегодня проверяют подготовку пилотов и готовность сложнейшей техники. Чек-листы внедряют в больницах по всему миру. Благодаря этому всего за 90 секунд врачи и медсестры исключают возможность развития эпидемии. С момента внедрения чек-листов в больницах число смертельных исходов сократилось более чем на треть. Автор объясняет, как использовать метод чек-листов в условиях стихийного бедствия, постройки небоскреба и в любой сфере бизнеса.

Зачем читать

• Экономить время и силы на проверку того, что требует постоянного внимания.

• Повысить дисциплину в коллективе и научиться самоорганизации.

• Добиться минимизации потерь, осложнений и опасных ситуаций в работе.

Об авторе

Атул Гаванде – практикующий хирург бостонского объединенного центра Бригхэм и женского здоровья. Профессор Гарвардской медицинской школы. С 1998 года – постоянный автор журнала The New Yorker. Возглавляет программу ВОЗ по безопасной хирургии. Стипендиат Фонда Макартуров «за исключительные достижения и потенциал для долгой творческой работы». Назван одним из 100 влиятельных мыслителей мира журналом Time. Соучредитель организации Lifebox, которая внедряет технологии для снижения смертности.


Ключевые идеи книги: Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающейся организации. Питер Сенге

Smart Reading

19 февраля, 2022

Книги

56816121 [Smart Reading] Ключевые идеи книги: Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающейся организации. Питер Сенге

Описание книги:

Этот текст – сокращенная версия книги Питера Сенге «Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающейся организации». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.

О книге

Книга Питера Сенге «Пятая дисциплина» постулирует единственное устойчивое конкурентное преимущество организации – способность учиться быстрее конкурентов. Еще в 1990 году Питер Сенге предупреждал, что традиционные иерархические компании обречены на вымирание. Будущее – за обучающимися организациями, в которых люди не просто механически исполняют приказы, а участвуют в процессах целеполагания, планирования и развития. Для этого необходимо структурное мышление – пятый связующий элемент любой системы. Оно открывает взаимосвязи и закономерности событий. Его отсутствие порождает структурные конфликты, которые угрожают производительности и не дают компании достичь высоких прибылей и влияния. В книге проанализированы истории успеха, которые заслуживают интеграции в управленческую практику.

Зачем читать

• Освоить горизонтальный подход к управлению организацией взамен традиционного вертикального.

• Оценить преимущества системного мышления в разрешении структурных конфликтов.

• Реализовать потенциал организации, добиться высоких прибылей и общественного влияния.

Об авторе

Питер Сенге – американский исследователь систем, выпускник Стэнфордского университета. Будучи специалистом в области аэрокосмической техники, со временем переключился на анализ моделей социальных систем. Впоследствии читал лекции по этой проблеме в Массачусетском технологическом институте. Основатель «Общества организационного обучения», которое помогает крупным корпорациям добиться децентрализации роли руководства и научить сотрудников продуктивно работать над достижением общих целей.


Ключевые идеи книги: Лучшие идеи Питера Друкера. Элизабет Хаас Эдерсхейм

Smart Reading

19 февраля, 2022

Книги

56611153 [Smart Reading] Ключевые идеи книги: Лучшие идеи Питера Друкера. Элизабет Хаас Эдерсхейм

Описание книги:

Этот текст – сокращенная версия книги Элизабет Эдерсхейм «Лучшие идеи Питера Друкера». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.

О книге

Книга «Лучшие идеи Питера Друкера» вышла в свет благодаря Элизабет Эдерсхейм, которая получила беспрецедентный доступ к отцу современного менеджмента за несколько месяцев до его смерти. Он был советником компаний, которые запустили процесс мощных инноваций, изменивших мир в XX веке. Эдерсхейм взяла интервью у Уоррена Бенниса, Рама Чарана, Билла Гейтса и других последователей Друкера. Он говорил с ней о постоянно нарастающих изменениях в сфере бизнеса. Поделился видением ключевых рисков и перспектив рынка в предстоящие десятилетия. Предупредил о хрупкости современных экономических систем. Его идеи касаются пяти основных направлений. Тесная связь с клиентами. Инновации. Развитие всех форм сотрудничества. Создание команды специалистов умственного труда. Появление лидера нового типа.

Зачем читать

• Узнать, каким Питер Друкер видел будущее менеджмента и ключевые риски мировой экономики.

• Пересмотреть принципы управления и перейти на высокую степень децентрализации ради будущего своей компании.

• Научиться действовать вопреки сложившейся практике, идти в ногу с развивающимися технологиями и ресурсами.

Об авторе

Элизабет Эдерсхейм – бизнес-консультант, писательница. Изучает историю управления мировых компаний более 30 лет. В прошлом – одна из первых женщин – партнеров McKinsey & Company, по следам работы в этой фирме написала инсайдерскую книгу о легендарном создателе компании Марвине Бауэре. Основала консалтинговые компании New York Consulting Partner и ThEME. Советник топ-менеджеров организаций, входящих в список Fortune 100, среди которых быстрорастущие молодые фирмы и некоммерческие фонды.


Ключевые идеи книги: Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира. Джеффри Лайкер

Smart Reading

19 февраля, 2022

Книги

55715465 [Smart Reading] Ключевые идеи книги: Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира. Джеффри Лайкер

Описание книги:

Этот текст – сокращенная версия книги Джеффри Лайкера «Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.

О книге

Книга Джеффри Лайкера «Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира» – это руководство по модернизации любой компании на японский лад. В 1960 году, когда на автомобильном рынке США появилась малоизвестная компания Toyota, ее продукция спросом не пользовалась. Так продолжалось до 1973 года. А потом грянуло нефтяное эмбарго, взлетели цены на топливо, и Америка оценила экономичные японские автомобили. Успех продукции Toyota приковал внимание к философии этого японского производства. Концепция бережливости и планомерного улучшения всех систем называется кайдзен. В 1930-е годы ее разработали директора Toyota. Эти принципы можно приложить к любой сфере рынка, будь то ретейл, финансы или здравоохранение. Принципы Джеффри Лайкера, изложенные в его бестселлере, сегодня берут на вооружение крупнейшие компании мира.

Зачем читать

• Узнать основные принципы бережливого производства.

• Научиться работать равномерно – «как черепаха, а не как заяц».

• Принимать решения с учетом долгосрочной перспективы.

Об авторе

Джеффри Лайкер – профессор промышленного инжиниринга Мичиганского университета. В 1980-годы на заводах Toyota в Японии он изучал систему бережливого производства – кайдзен. В 1990-х годах занимался ее внедрением на заводах Ford. Обладатель престижной премии Синго за концептуальное исследование инновационных бизнес-систем. Итоги своих научных трудов Джеффри Лайкер популяризировал в научных статьях и книгах. Неоднократно приезжал в Россию, консультировал такие компании, как «Сбербанк России» и «Росатом».


Ключевые идеи книги: Спиральная динамика. Управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI веке. Дон Бек, Крис Кован

Smart Reading

19 февраля, 2022

Книги

57017736 [Smart Reading] Ключевые идеи книги: Спиральная динамика. Управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI веке. Дон Бек, Крис Кован

Описание книги:

Этот текст – сокращенная версия книги Дона Бека и Криса Кована «Спиральная динамика. Управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI веке». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.

О книге

Книга Дона Бека и Криса Кована «Спиральная динамика» предназначена для людей с открытым интеллектом. Пытливый ум оценит красоту концепции, которая представляет развитие человека, организации и общества как непрерывное спиральное движение от простого к сложному, от ограниченного к глобальному, от замкнутого к универсальному. Разобравшись в принципах спиральной динамики, вы получите мощный инструмент управления изменениями, который лежит в основе самых продвинутых консалтинговых методик современности. Эта книга дает надежду всем, кто озабочен турбулентностью современного мира. Она учит управлять собой и окружающими так, чтобы потенциал каждого получил максимальное развитие. Она дает видение и знание, доступное немногим. Переиздавалась 12 раз, переведена на пять мировых языков.

Зачем читать

• Понять механизмы эволюции человеческого мышления и причины глубинных изменений и кризисов в деловой, социальной и политической среде.

• Изучить восемь уровней развития личности, организации и общества с присущими каждому уровню системой ценностей, типом мышления и образом действий.

• Освоить инструменты развития лидерских способностей и эффективного управления организациями в условиях повышенной турбулентности.

• Научиться применять принципы спиральной динамики к каждодневным событиям и расширить собственные возможности для карьерного и личностного роста.

Об авторах

Дон Бек имеет докторскую степень в области коммуникаций и социальной психологии, преподаватель Университета Северного Техаса, автор восьми книг и множества публикаций. В качестве советника по геополитике сотрудничал с государственными структурами США, Европы и Ближнего Востока, сыграл заметную роль в реформах в Южной Африке. Будучи одним из соавторов теории спиральной динамики, выступил соучредителем National Values Center, который реализует концепции спиральной динамики в корпоративных, образовательных и геополитических инициативах по всему миру.

Крис Кован – американский исследователь, мыслитель, автор модели спиральной динамики, а также трех книг и множества публикаций. Преподавал в Университете Северного Техаса. Более 10 лет Крис участвовал в работе Клера Грейвза и наследовал его научные архивы, в результате чего родилась книга The Never Ending Quest. Стал соавтором теории спиральной динамики и разработал ее цветовой код. Являлся соучредителем и бессменным руководителем National Values Center. С 1981 года консультировал государственные структуры, институты и крупнейшие частные компании по всему миру.


Рекомендуем