[ЭКСКЛЮЗИВ] Библиотека Школы менеджеров 2016

• Тайм-менеджмент: наводим порядок со временем, разгребаем завалы (задачи на 2 дня)
• Авторитет и отношения с коллегами: 5 конкретных задач-шагов
• Коммуникации: 4 дня, 4 задачи
• Работа с сотрудниками, заказчиком и руководством и с собой: 4 дня
• Дополнительные несложные, но полезные и, иногда, приятные задания на выходные (3 пары по 2 дня)

Программа 21 «Управление проектами»

• Контрольные диаграммы (control chart)
• Диаграммы Паретто и диаграммы разбрасывания
• Принципы уточнения оценок сроков и результатов менеджеров (оценка по трем точкам и правило «корня»)
• PMCDF – инструмент оценки soft skills менеджера проектов
• Фазы изменения людей со временем, принципы и матрицы потоков
• Подходы к документированию и принцип ВИСИ
• Чеклист менеджера – профессиональная этика, самомотивация и стиль
• Реестр заинтересованных сторон
• Иерархическая структура работ (ИСР)
• Сетевая диаграмма и расписание
• Метод освоенного объема EVA
• Реестр рисков
• Карта эмпатии
• Построение бизнес-моделей
• Нотация IDEF + swimmlane
• Ваш вес (сейчас и через 10 лет)
• Ваше сердце (сейчас и через 30 лет)
• Конференции и отраслевые сообщества
• Гигиена техник (чеклист – что изучать)

Видео-курс «Сложные переговоры с подчиненными»

• Почему так сложно вести переговоры с подчиненными?
• Сопротивление при повышении требований к работе
• Три главных кита в переговорах с подчиненнымиСопротивление при контроле, поощрении и наказании
• Ответственность, полномочия, уверенность, корректность
• Исправление ошибок. Переговоры с недовольным подчинённым
• Сила безразличия
• Как разбирать проступки подчиненных
• Моральное, административное и материальное наказание
• Вред и польза ошибок
• Технология разбора ошибки
• Сопротивление при постановке задачи
• Сопротивление при делегировании функции
• Исправление ошибок. Переговоры с воюющим подчинённым
• Исправление ошибок. Удержание ценного сотрудника от увольнения
• Исправление ошибок. «Возврат к жизни» потерявшего мотивацию сотрудника
• Исправление ошибок. Укрощение «незаменимого»
• Переговоры о зарплате и нематериальной мотивации
• Увольнение по инициативе руководителя
• Если вы недовольны тем, как руководит ваш подчинённый

Видео-курс «7 источников энергии в работе»

• Создание видения
• Энергия игры
• Состояние потока
• Радость роста
• Личная философия оптимизма
• Точка влияния
• Скорость доверия

Записи кейс-клуба «Системные люди»

• 01. Сотруднику предложили зарплату в 2 раза больше
• 02. Как вернуть обратно человека, не справившегося с повышением
• 03. Забыли о клиенте, который заплатил нам много денег
• 04. Сотрудник закапывается в не значимые задачи и обижается на контроль
• 05. Отношения или повышение
• 06. Контроль более компетентного сотрудника
• 07. Удаленный разработчик на неинтересном ему проекте
• 08. Человек внезапно уходит из-за обиды на компанию
• 09. Незаменимый архитектор прикипел к системе
• 10. Почему они не ставят задачи друг другу
• 11. Заказчик хочет странного
• 12. Непонятно, кого оставили менеджером
• 13. Сторонний менеджер недоволен вашим инженером
• 14. Временный менеджер и внезапный исход сотрудников
• 15. Слишком крутой аналитик
• 16. На лыжах
• 17. Уникальный специалист
• 18. Когда ты всем нужен. И внезапно
• 19. Тим.лиду стыдно выкатывать наколеночный продукт
• 20. Добиться замены сотрудника
• 21. Подсидел Начальника
• 22. Любитель планов
• 23. Общительный Вася
• 24. Хороший человек, но плохой инженер
• 25. Как заставить руководство делиться
• 26. Как сам думаешь?
• 27. Трудоголик-разгильдяй
• 28. Маленькая команда и все со своими сложностями
• 29. Полный контроль
• 30. Как выбрать из двух кандидатов руководителя отдела продаж
• 31. Коммуникатор-тролль-зажигалка в поддержке
• 32. Внезапный уход ключевого сотрудника в конце проекта
• 33. Не получилось стать совладельцем
• 34. Что не записано в договоре, того нет
• 35. 8 человек работу 10 делают лучше чем 12 человек
• 36. Подрядчик стал бутылочным горлышком
• 37. Молодой амбициозный руководитель УЦ
• 38. И что ему не сидится
• 39. Неловкая попытка вырасти
• 40. Пиратский флаг
• 41. Худой мир
• 42. Чемодан без ручки

Записи конференции PRO+People

• Карьера и крах человека-невидимки
• Взаимодействие начальник–подчиненный
• Люди vs методологии и привычки
• Как продать идею
• 10 ошибок при встречах один-на-один

Записи конференции PRO+Навыки

• Человек-снежинка или 4 главные ошибки делегирования
• Мои цели 2015: как поставить правильные цели на год
• Оценка и защита сроков проекта: от чего при ней болит в разных местах и что с этим делать менеджеру
• Методы позитивного противодействия негативному влиянию

Записи конференции PRO+переговоры

• 8 способов уйти в некоструктив
• Мастер переговоров
• Работа с сопротивлением в переговорах
• Как противодействовать агрессии в переговорах