Правообладателям

Если Вы столкнулись с нарушением Ваших авторских прав - просьба ознакомиться с данной страницей для правообладателей и выполнить все указанные требования для удаления материала с сайта.

Правообладателям

admin@openssource.biz

[Сергей Загородников] Мини-команда для масштабирования онлайн-школы

09 августа, 2023

Курсы по бизнесу

5R mraLmQMSBDAex23nxkA [Сергей Загородников] Мини команда для масштабирования онлайн школы

Курс: «[Сергей Загородников] Мини-команда для масштабирования онлайн-школы». Сейчас у нас есть уже бизнес-ассистент, проджект-менеджер и руководитель отдела продаж (он строит отдел продаж с нуля). Идет найм менеджеров продаж. Есть видение, стратегия на год и план на квартал. И теперь у меня есть эффективные инструменты по созданию первой мини-команды для масштабирования онлайн-школы. Я их сам внедрил лично, проверил — работают! И я решил записать новый экспресс-курс для тех, кто тоже планирует масштабироваться и понимает уже, что нужна команда. Я записываю эти уроки для участников бизнес-клуба “Большая игра”. В этом клубе я обучаю участников пошагово строить команду и масштабировать проект. И у вас сейчас есть возможность получить крутой контент по построению команды из годового бизнес-клуба. Материал прислал анонимный пользователь без комментариев.

Материал может быть удален по запросу правообладателя!

Описание курса:

Как создать мини-команду для масштабирования онлайн-школы?​

В онлайн-образовании я с 2012 года и долгое время работал без большой команды, просто с одной помощницей. В 2020 году у меня появился технический специалист, техническая поддержка и кураторы. На тот момент мне этого хватало.
У меня долгое время не было планов по масштабу. Теперь они есть.

И за последние 2 месяца я активно преуспел в этом направлении. Сейчас я строю компанию и как раз сам изнутри пошагово создаю сильную команду под руководством своего наставника.

Сейчас у нас есть уже бизнес-ассистент, проджект-менеджер и руководитель отдела продаж (он строит отдел продаж с нуля). Идет найм менеджеров продаж. Есть видение, стратегия на год и план на квартал.

И теперь у меня есть эффективные инструменты по созданию первой мини-команды для масштабирования онлайн-школы. Я их сам внедрил лично, проверил — работают!

И я решил записать новый экспресс-курс для тех, кто тоже планирует масштабироваться и понимает уже, что нужна команда.

Я записываю эти уроки для участников бизнес-клуба “Большая игра”. В этом клубе я обучаю участников пошагово строить команду и масштабировать проект.

И у вас сейчас есть возможность получить крутой контент по построению команды из годового бизнес-клуба.

Программа:

Блок 1. Концепция сильной мини-команды:

  • Сильная и слабая команда: плюсы и минусы.
  • Что привлекает слабых сотрудников?
  • Что привлекает сильных сотрудников?
  • Как создать сильную команду, если у вас ограниченный бюджет?
  • Первый шаг перед созданием сильной мини-команды.
  • Структура мини-команды для масштабирования онлайн-школы.
    К чему нужно быть готовым при найме сильных людей в команду?
  • Что нужно, чтобы люди себя окупали в первый месяц работы?

Блок 2. Бизнес-ассистент:

  • Кто такой бизнес-ассистент и зачем он нужен?
  • Задачи, которые решает бизнес-ассистент.
  • Где искать бизнес-ассистента?
  • Система мотивации для бизнес-ассистента (оплата).
  • Пример вакансии на бизнес-ассистента.
  • Тестовое задание для бизнес-ассистента.
  • Вопросы для проведения собеседования с бизнес-ассистентом.
  • Критерии хорошего бизнес-ассистента.
  • Задачи на испытательный срок для бизнес-ассистента.
  • Как выстроить эффективную работу с бизнес-ассистентом.

Блок 3. Проджект-менеджер:

  • Кто такой проджект-менеджер и зачем он нужен?
  • Задачи, которые решает проджект-менеджер.
  • Когда пора нанимать проджект-менеджера?
  • Где искать крутого проджект-менеджера?
  • Система мотивации для проджект-менеджера (оплата).
  • Пример вакансии на проджект-менеджера.
  • Вопросы для проведения собеседования с проджект-менеджером.
  • Критерии хорошего проджект-менеджера.
  • Задачи на испытательный срок для проджект-менеджера.
  • Как выстроить эффективную работу с проджект-менеджером?

Блок 4. Руководитель отдела продаж (РОП):

  • Как такой РОП?
  • Зачем нужен РОП в стартапе?
  • Когда пора нанимать РОПа?
  • Где искать крутого РОПа?
  • Система мотивации для РОПа в стартапе.
  • Как проводить собеседование на вакансию РОПа?
  • Критерии хорошего РОПа.
  • Задачи на испытательный срок для РОПа.
  • Action-план по созданию отдела продаж с нуля.
  • Как выстроить эффективную работу с РОПом.

Блок 5. Воронка найма:

  • Ключевые незаметные ошибки в найме сотрудников в онлайн-школе.
  • Что такое воронка найма сотрудников и зачем она нужна?
  • Из чего состоит воронка найма?
  • Пример воронки найма для бизнес-ассистента (реальный кейс).
  • Пример воронки найма для проджект-менеджера (реальный кейс).
  • Пример воронки найма для РОПа (реальный кейс).

Актуальный адрес нашего форума — s2.openssource.cc

Если Вы не видите ссылку для скачивания материала — отключите блокиратор рекламы и добавьте наш сайт в список исключений. Если Вы против рекламы на нашем сайте — покупайте контент напрямую у авторов.

Материал предоставлен исключительно для ознакомления!

Опубликовано: Анонимно

Актуальный адрес форума OPENSSOURCE - s2.openssource.cc
Форум

Комментарии

Вы должны быть зарегистрированы для того, чтобы оставлять комментарии.